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戴晓华-广义建筑

做广义建筑的规划设计+策划投资+传媒推广……

基准方中的秘诀

广义建筑行业

2019-10-04浏览(285)


 朱河 计成 5天前


马云在央视《开讲啦》里说过的一句名言:我对钱没有兴趣。原本以为这是有钱人才能悟出的道理,没想到基准方中的员工也悟出了。


昨天,基准方中也开奖了。有员工在开奖后说:


拿到年中奖回家,我妈还以为我在外面欠了赌债。


作为一家拥有7000多人的超级工厂,成都基准方中建筑设计有限公司这两天异常忙碌,尤其是财务,人事,还有部门负责人。没日没夜大半年,年中奖只有四位数。不少员工鼓足勇气向上头反应,动之以情晓之以理。
 
要说基准方中没钱,钟明第一个不答应。

 

 

2018年12月25日,在成都市公共资源交易服务中心的一场拍卖会上,基准方中拿下了一块地。几年后,总面积25万平米的基准方中总部大楼将拔地而起。

 

基准人,终于要有自己的办公大楼了。为此,基准方中创始人兼董事长钟明豪掷重金,撒币20亿。

 

按计划,总部大楼将于2022年6月建成并投入使用。从2002到2022,钟明足足盼了20年。

 

2002年,扔掉中建西南院“铁饭碗”,钟明租下了一间300平米的办公室,地点在成都顺城大街冠城广场B座17楼。

 

基准方中正式成立,带着创业者钟明的期待:

 

我一直有个梦想,希望能与一些志同道合的朋友,按照市场经济规律来运作一个企业。

 

从那一刻起,钟明就立志,要把基准方中做成中国建筑设计行业的标杆企业。所以,“基准”二字就顺理成章成为公司名字的一部分。钟明曾解释过,基准,就是指行业标杆。

 

公司成立的时候,加上钟明一起,不到15人。彼时,中国建筑设计市场几乎被国有大院垄断,没有人脉没有资金的小公司很难分得一杯羹。

 

两份合同,给了钟明信心。

 

一个是成都温江区的安置房项目,设计费90万。另一个是成都武侯区的丽景天城项目,设计费228万。在17年前,228万绝对算得上一笔巨款。

 

比起国有大院,小公司基准方中不值一提。

 

但好在团队成员都是一群敢想敢拼的人,这些人当中不乏来自知名大学的高才生。毕业于同济大学建筑系的钟明,报出名号就是一块活招牌。

 

有了第一桶金,基准方中总算踏入正轨。恰逢中国大规模建设浪潮扑面而来,钟明领着基准方中便开始走上了野蛮生长的扩张之路。

 

从2008年重庆分公司到2019年杭州分公司,除成都总部以外,基准方中在全国各地成立了21个分公司,创下行业之最:

 

光今年5月份,基准就一口气开了沈阳、厦门、杭州三家分公司,每家公司都在100人上下。在中国,你能找到第二家?

 

对此,钟明有自己的一套理论:

 

就是要全国发展,你看中国的大企业,哪一个不全国化?

 

 

全国化,意味着源源不断地输血。

 

2019年7月16日,基准方中迎来第7000名员工。该员工毕业于重庆大学建筑设计及其理论专业,硕士学历,就职于基准方中西安分公司。依照惯例,公司为他颁发了纪念贺卡。

 

类似这样的应届生,基准方中很欢迎。工作积极,忠诚度高,最关键的一点,肯加班。

 

在不少人眼里,基准方中就像是设计行业里的“富士康”,但这似乎并没有打消大家前往这家“血汗工厂”加班的积极性,尤其是应届生。有员工透露:

 

今年应届生,入职就可以月发七八千,有的985毕业还能直接发到一万。但如果有领导跟你承诺年薪保底多少,千万别信。

 

看来这位员工自己信了。

 

在大饼漫天飞的设计行业,不相信领导的口头承诺,应该是每一位设计人的基本觉悟。这一点,基准方中也把丑话说在前头了。朱河在基准方中的劳动合同里找来了原话:

 

十二、本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触,以本协议为准。

 

为了源源不断地输血,董事长钟明也得亲自上阵。每年,他都会到一些高校访问,通俗地说,就是要人。为了迎接董事长的到访,有些高校,校长书记亲自出马。基准来了,准是好事。

 

一个想多要人,一个想多送人。这是世界上最好谈的战略合作,没有之一。

 

尽管开价不错,但是每年都有不少员工在做了一两年之后选择辞职。除了超负荷的工作时长之外,基准方中僵化的管理制度,也是这些员工失去耐性的原因之一。

 

基准方中正在实行一个任务操作平台,叫质量管理平台。每周一,员工都要花时间预估并登记本周的工作任务,然后在此基础上填写任务工时。

 

一个项目几个任务之内是多少工时,都有工时限制。如果达不到或者超出,就是不合理,要么投诉,要么罚款,投诉不通过也要罚款,每周都有专人统计。基准方中的一位专业负责人说

 

每天临时进来的事情这么多,哪能预估?我们精力都花在应付这个上了,因为你不好好填,公司要罚款。真心没办法好好做项目,尤其是高周转项目。

 

除此之外,诸如旅游由员工自费、恒大考试不合格罚款、午睡不计入工时等等这些制度,不少入职基准方中的员工回过神来,发现自己被忽悠了。

 

 

即便如此,基准方中每年也以几百甚至上千人的速度扩张。你撂挑子不干,随时就有新人顶上来。中国最不缺的,就是人。

 

按照钟明的设想,公司要在2025年完成两个目标:


收入100亿,员工16000人。


服务全国,走向世界。地产项目做多了,基准方中也跟着搞起了高周转。朱河算了一下,未来六年,每年平均要扩招1500人。基准方中在扩张的大道上,一骑红尘。

 

一个问题摆在眼前,从10多人到7000余人,从西南地区到全中国,作为挤进中国建筑设计行业排名前三的民营企业,基准方中有何过人之处?

 

人多?技术强?最重要的,恐怕还是服务好。钟明自己曾说:

 

不管行业好还是不好,有一个不变的逻辑使你能活下去,就是要服务好,质量好。

 

服务好到什么程度?服务好到面对“每延迟1小时罚款10万”的霸王条款,基准方中管理层也没有任何动静。

 

仔细一想,基准方中管理层的反应似乎“合情合理”,不管怎么罚,只要企业有利可图,合作就可以继续。至于员工,走了一拨,自然会再来一拨。

 

9月27号,基准方中陆陆续续开始发放今年的年中绩效(1~6月)。不少人发现自己的年中绩效比去年少了很多。去年3万的,今年只有2万;去年2万的,今年可能发5000。有人向朱河透露:

 

目前来说,基准今年是会降薪,大佬们降大部分,下面员工降的幅度会小点,在5%左右。

 

据说,基准方中郑州分公司的一名专业负责人,今年只发了1000的年中绩效,去年年中,他发了28000。原因是,这名负责人在8月份离职了:

 

区区1000块,从某种程度上看,是基准方中对我上半年辛苦所得的恶意抹杀,是对我中途离职公司的变相惩罚与侮辱,我不能接受。副总还告知我,我已离职,所以公司奖金发放政策,已经不适用于我。

 

两年前,在基准方中15周年纪念日上,董事长钟明语重心长地说:

 

真正的企业发展是要让员工受益,我们做的是“民”企,而不是“私”企。

 

而现在,却有员工直言:

 

钱都拿去造总部大楼了,所以没钱发绩效。大楼是钟明的,绩效也是钟明的。


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