建筑设计师的七大「惯性」和「风险」

发布时间: 2020-03-20    浏览(738)

“建筑学专业和建筑师职业,其全面的培养曾让我受益匪浅,当我开始探索、尝试和创业时,回顾自己的建筑设计生涯,除了它所给予我的成长以外,我也在反思它所带来的职业「惯性」和「风险」。”

                      刘佳海

小点云设计中心合伙人/建筑师

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. . .「投入」惯性 ——「缺乏成长时间」的风险   

客户:“这个图下班之前必须发给我!

”设计师:“好的!”第二天清早。

客户:“图怎么还没发过来?

”设计师:“我还没下班呢....”
虽是个笑话,但也是我当年的真实写照。在职场中,繁重的设计事务可能会挤压设计师所有的生活时间,这是对脑力和体力的深度消耗。回想起来,在那个忙碌的时期里,我没有时间阅读和学习,没有精力思考和研究,兴趣爱好和运动健身都难以坚持。实际上,看似忙碌的背后,却有可能是自己成长最慢的时期。“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”,这是大家耳熟能详的投资原则。另一条原则是,若要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,务必确定这个篮子一定是结实的;或者,你是能掌控这个篮子的所有者。当我们不能确定篮子的结实程度,也不是篮子的掌控者和所有者,请铭记这句话:


无论是现金、时间还是生活,都绝对不可以all in。

——《韭菜的自我修养》

 

. . .「专业」惯性 ——「专注造成封闭」的风险 

 各行各业都有对专业人才的需求,而学校和公司也倾向于把我们先培养成专业人士,让年轻人们花费大量时间去钻研技术和提升技能。当行业蒸蒸日上时,专业型人才炙手可热,有较高的职业溢价,如现在互联网行业里的数据挖掘、人工智能、机器学习的工程师等,而建筑师、结构工程师等职业人士在房地产繁盛时期也曾是抢手的香饽饽。但有得必有失,这样导致专业人士和外部世界的交流和接触较少,以我为例,曾经自己的职场人脉都集中于行业内,绝大多数都是同事和同行等,如建筑、结构、机电、室内、效果图和甲方代表等。由于人脉比较单一,信息来源渠道有限,对社会变化和认知也相对片面。

 

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而且,未来一旦行业下行,专业人士的职业生涯将面临巨大风险。《穷爸爸与富爸爸》有这样一句话,专业人士终生只在该行业内习得一种有价值的技能,若未来被该行业所抛弃,一生所学的技能对于其他行业便毫无用处。
各行各业在信息化时代都在不断加速进化,85后年轻人的职业生涯,在未来也会面临频繁的职业转换和赛道选择,挑战和不确定因素也会增加。当然,有风险也有机会,保持开放的心态,接触不同的圈层,积累丰富的人脉,敏锐地觉察出社会发展的趋势,做好充足的准备,才有可能把握住新的机遇。

 

. . .「廉价」惯性 ——「忽视交易价值」的风险

工作,本质上就是交易,社会就是一个巨大的交易大厅,其中的每个人都会拿出自己的交易物品来变现,有权力、资本、资源、技能和时间等。我作为设计师,就是用技能和时间赚钱,而技能又需要时间去习得,本质上就是用自己的时间去变现。 再审视下自己当年的时间是如何被交易的。在年终奖分配模式下,除法定工作日8小时外,需赠送或半赠送每日休息时间、周末和节假日,这些时间也被统一打包预售,且无明确的售价(年终才核算产值)。部分款项会延迟一年甚至更长时间支付,最后,若行情不好,整体售价还有被强制打折的风险。 

 

http://img.zhux2.com/editor1584668704403068.jpg设计的代价就是时间,这是生命,也是每个人最有价值的物品,但设计师似乎并不重视时间的价值,一不留神就主动交出了自己的时间。作为群体唯一的可交易物品,这样很容易让群体变得廉价。

 

. . .「单一」惯性 ——「交易方式唯一」的风险

设计公司整体的生产方式,本质上还是基于设计师群体的时间,雇佣的设计师越多,管理成本亦越高,整体效率并不高。设计师的时间是行业主要的生产原料,唯一可以加的杠杆就是软件,在设计人工智能成熟之前,由于建筑产品定制化的特殊性,几乎不存在边际效应。 但很多产品具备这样的属性。例如:程序、网站、电影、音乐、书籍、绘画等,创造者用一定时间完成作品后,这些服务、内容可以被重复出售多次,甚至以不同的形式。例如:一个好的内容,能以图书形式出售多次,还可以被拍成戏剧或电影。

http://img.zhux2.com/editor1584668786977016.jpg设计师作为想象力和创造力的原住民,其实早已习惯用自己的智慧去创想,在这个自媒体时代,更应该重视的是成果版权和传播触达,对原创内容在广度和深度上持续挖掘,或许能获取更多的交易方式,在未来也能收获更多的话语权和更大的价值。


从即刻起,在给别人打工的同时为自己打工。

——《财务自由之路》

 

. . .「积劳」惯性 ——「透支未来健康」的风险

在建筑行业里,加班是一种常态,熬夜是家常便饭,通宵成为最硬核的技能。职场里的建筑师,长期是高负荷运转的状态。
我也是如此,那时没机会休息、没条件运动、没有时间睡觉,现在,终于成为了一个有机会、有条件和有时间生病的人,才如梦初醒地发现,原来身体透支不起,这是还不起的高利贷。

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“那个设计院还在,而那位设计师已经不在了。”我们耳闻或经历了太多同行的猝死事件,有铁打的设计院,但没有铁打的设计师。农夫与生金蛋的鹅的故事,时刻都在上演。


最大的愚蠢,就是牺牲健康。

——《人生的智慧》


人生是场马拉松,不能只看前一百米谁跑的快,而冲得最快的人,往往是第一个倒下的。会蓄力的人,才会跑的远。

 . . .「原创」惯性 ——「创新导致失败」的风险        

由于政策和行业的特殊性,设计师无法直接对接和服务最终用户,这导致设计师很多新奇的想法和独创的设计,容易脱离市场和用户的实际需求。而在创业时,这种盲目的原创思维和创新习惯也会大大降低成功的可能性。
我就走过这样的弯路,创业初期有浓厚的“原创”思维,对模仿嗤之以鼻,总想着根据自己现有的技能和资源,去做一些独特、创新的产品。试水后才发现,我所设想的那些与众不同的产品,并不是社会所必需的。

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但实际上,另一种思维更容易成功,即人们真正需要什么,就去协调资源做什么。水到渠成的交易满足了人们的刚需,甚至不需要销售来助力。例如,疫情期间的口罩和洗手液,一不小心就成为了供不应求的生意。


生意的核心是构建那些不易变的事物。

——《重来》


当力量薄弱时,找到成功的标杆,并以模仿的方式开始,复制其商业模式,在最短时间掌握关键点,不走所有的坑,能够极大地降低创业风险。接下来,积累一定经验后再改进,在其基础上有限地创新,逐渐形成一个满足市场需求的“差异化”的产品。


  . . .「最好」惯性 ——「最好胜过最快」的风险

要成为最好的观念,和我们所接受的教育有关,从小学到大学,教育机构都在用排名和分数鼓励学生成为最好,而无论花费多少时间,能取得一个好的成绩似乎都值得赞赏。而工作中的方案设计竞标,在给定的题目、规则和期限内,通常只有第一名才是胜利者。
从教育到工作,设计师有太多零和竞争的境况。我们不喜欢失败,所以,面对设计评审,有多少时间,就用多少时间,巴不得赶在截止时间前一秒完成。

 http://img.zhux2.com/editor1584669097532952.jpg这种习惯在考试和竞赛中行得通,这是一类有明确规则或边界“有限游戏”,但跳出来看,真实的商业世界是一个 “无限游戏”,没有时间期限,没有明确的规则,没有中标通知书,不会有专家意见和评分,也不会有最好,一切都是相对的和暂时的。


有限游戏的参与者在界限内游戏;无限游戏的参与者与界限游戏。

——《有限与无限的游戏》


在能用的前提下,这时要去做最快,而不是最好。“火神山医院”就是最好的例子,作为疫情期间建筑圈的热点建筑,从设计、建造到投入使用,整个工期为10天。设计院60人连续奋战60小时,完成了全部设计图纸。与时间赛跑,抢的就是时机,机会都有时效性,此时的完美主义是无法抢占先机的。
. . .
人生本身就是一场冒险,选择任何专业、行业和方向,都开启了一段未知的旅程,专业分工也是社会进步和产能提高的基础,专业化并不可怕,反而是可敬的。
但我们需要警惕的是,因长期从事单一职业所形成的职业「惯性」,容易让我们思维固化并形成条件反射式的行为模式,这些才会给我们未来的职业生涯带来「风险」。愿每一位专业人士都能不断更新与成长,培养反向思维和灰度思维。

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来源:筑目礼 ,作者刘佳海

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标签: 建筑设计师 情感故事 情感与生活

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