(原创)先谈好给个人劳务费,后来又要发票或代扣劳务费税的,都是耍流氓!

发布时间: 2019-12-23    浏览(2546)


我们经常碰到个人或单位(甲方)找个人(乙方)做些事情并给报酬的情况,这里的报酬只给个人的劳务费,无特别说明要扣劳务费的税或要拿发票,默认是给做事的人现金多少钱,现在微信方便了,一两万以下的往往就是直接微信转账,做事的人不过问现金的来源,说多少钱就是拿到手多少钱。如果是甲方找单位做事,谈报酬默认是要开发票的。

如果个人或单位找个人做些事情并给报酬,谈的时候没有说明要扣劳务费的税或要拿发票,事情做完了,改付费了,才说要,那就是耍流氓了,因为这是甲方转嫁了税费,造成劳务报酬的缩水。

第一种情况是,甲方按劳务费给个人现金,甲方应该支付的所得税,从谈好的报酬里出,简单算法是扣税20%,到手80%,那就是缩水了20%。

第二种情况是,甲方让乙方拿一些可做成本的票据,如交通费、通讯费、住宿费、加油费、过路费、水电费、打印费等等,甲方给乙方现金,乙方的这些票据,可以给自己的公司或其他公司做成本抵账的,包含着企业增值税(过去叫做营业税)及附加费、企业所得税的税率,合起来有百分之十几,第三种情况是税种的一类。

第三种情况是,给甲方相关业务公司的发票,如设计公司相关的效果图费、设计咨询费、设计费、会务费、培训费等,不仅发票收款方要是甲方,而且设计资费等往往还要签假的分包合同,开发票后要承担的是增值税,设计及咨询类公司税率6.72%,甲方转账进来后,乙方还要做各种成本,第二种情况的各种票据,但这往往是数量有限的,也是有价值的,有的可以抵扣乙方交的增值税,但有时候乙方由于规模小,季度收入不超过30万元,免受增值税,也就不需要抵扣,但是成本与进账的差额要算企业所得税,小规模的咨询类企业税率5%,所以第二种情况给甲方的票据,至少含5%的税,甲方规模的大的企业所得率是25%,加上增值税就超过30%了。


过去,甲方先没说是税前报酬,后来改说税后报酬、让乙方解决税费问题的,乙方(比如我)一般也得尽量配合了,毕竟如果是甲方给的活,也要表示一些感谢的,长期合作更要感谢,搞好双方的关系。后来想想,不对头,有些甲方要代扣劳务税或开票的时候,就没想长期合作,一锤子买卖,让谈好的报酬缩水,乙方少给些,自己就多挣些。我觉得这种情况,该和甲方说就的说,该要补偿就得要。

举个例子:比如去年5月干的活,甲方(一校友个人,他有多个单位的身份)找我个人,主创做个7万平米的多单体组成的酒店方案,虽然初期只要总平面,但其实是要连平面一起做的,因为总平面通过了就要继续做单体,谈好报酬2万元,昨晚之后,他不及时给报酬(微信转账就行了),一两个月后提出要发票,不给他自己是私企而要给他服务的国企,我若用咨询公司开的发票,还要前分包合同。合同还要写清分包内容,公司审批,麻烦,又拖了不少时间。后来我为了及早拿到报酬,也为了保持友好关系,长期合作,找合作的效果图公司开了发票给他,也要做个简单的效果图委托单找几个别的项目效果图放进去,他公司给效果图公司转账,效果图公司给我提现,这样效果图公司就扣了我不少钱,实收就不到2万了,这个效果图公司我也不再用了,一方面价格高,一方面这样不帮忙。这甲方找我做此方案,本身团队力量不够,找我也不好好谈报酬,多劳多得,他对他的甲方也能争取更多的回报,而是对报酬躲躲闪闪,迟迟不谈,我说2万元,也是为计较之前的几天的公司的报酬,考虑到他的承受力,考虑到长期合作不多要。我去项目现场,下午与项目甲方负责人交流,按其要求一夜就做出了方案含单体平面的草图,次日早上负责人看后很满意,把这个项目前期多个团队做的方案甲方都不满意的问题解决了。回来画正式方案图做文本,才和校友谈报酬,之前出差、知道他人画图都没算。结果校友画图时还是自己团队不出年轻人画图,让别的团队的人画,不管不问,空手套白狼的架势。这一稿方案做完交给甲方,多日无音讯,我想如果甲方有对我方案不满意的,校友早就传给我了,甚至可能找借口扣口报酬,但是没有,说明我没有什么把柄,后来也不跟我说进展了,我估计在别的方面出了问题。这项目最后是否做成了,校友没跟我说,再也不理我,形同陌路,更无合作。肯他的同事和领导们都会认为我如何不好,名利双损。还有最终成果是绘图员工在单位的电脑上绘制的,应该给我一份电子版或打印版,作为我的可看的成果业绩,但这也不给我。这样的话,一年半以后,我就该再说说让我出发票的问题了,一年前我也说过,我说相当于让我付出10%的成本,实收18000元,我说应该补我2000元,或给我一张2万元的发票,现在我要按照他的收益来说,别管我这张发票的实际成本,也就是要明显多于10%,包括干此活之前的几天工作的报酬等等。如果不能合理补偿,我想是否可以到单位反映实情,他的专业和管理能力和人品问题,或找单位的上级反映这其中的财务问题,找税务部门反映这其中的税务问题。如果能在朋友的斡旋下消除隔阂,继续合作,另当别论。反正不能就这样完了吧!


这些道理的体会和实例,共设计师朋友们参考!


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