9月|上海 勘察设计企业“人力资源管理能力提升”专题研讨会

发布时间: 2019-08-28    浏览(93)


勘察设计前沿 1周前

   前  言

勘察设计行业正在发生激烈变化,从技术专家走向全过程服务,从单一行业走向跨界发展,从神州大地走向海外市场,勘察设计企业的发展更加市场化、多元化、综合化。然而,我们也遗憾地看到,当前外部市场的要求与勘察设计企业自身的能力仍存在巨大差距,特别是在内部管理方面,勘察设计企业正在面临一场无声的战争,能否取胜将决定企业走得多远。

首先,伴随着勘察设计企业业务转型升级和人才竞争环境的改变,需要重新定义企业、重新定义人才以市场需求为导向,以专业化团队打造为根本,做好人才规划;同时,需要紧密跟踪国企深化改革政策变化,通过工资总额预算管理、股权激励、岗位分红等多种工具,争取政策红利,激发组织活力

其次,面对新一代的员工,特别是90后的员工已经逐步成为员工队伍的主力,在管理方式方面需要进行调整,尊重个性、激发活力、及时激励不失为有效的管理方式,需要勘察设计企业在工作内容设计、职业发展晋升等方面重点完善。

最后,在薪酬分配方面,需要坚持价值创造,基于企业未来核心竞争力的建设需要,完善相关机制设计,实行“以奋斗者为本”。在绩效考核体系设计时,更要与业务发展、内部管理相配套,以考核促发展,以考核强管理

勘察设计企业从来没有哪个时期像今天这样对内部管理如此重视,这是新时代的机遇,更是新时代的挑战。攀成德集多年管理咨询实践经验,邀您论道,为您答疑,共同探讨如何打赢这场“无声的战争”。攀成德期望通过本次研讨会,为您:

- 解政策向、预测行业趋势

- 谋划体制改革明确发展方向

- 探讨机制改革、夯实发展基础


攀成德,20年:

- 持续研究工程建设行业,《勘察设计企业管理评论》、《勘察设计前沿》微信公众号是脚印;

- 协助千余家设计院和施工企业提升内部管理,深刻理解中国的工程建设行业和工程企业;

- 常年举办行业研讨会,共同探讨行业发展,提供同行业兄弟单位交流机会和业务合作平台。

本次会议欢迎勘察设计单位院领导、企业发展部、经营管理部、人力资源部、项目管理部等相关部门领导光临,共同探寻勘察设计企业改革创新之路。


  会议内容

一.勘察设计企业人力资源管理体系建设

1、 勘察设计企业发展趋势分析

- 勘察设计企业面临的外部环境简要分析

- 勘察设计企业战略发展的主要趋势

- 勘察设计企业发展对组织和人力资源建设的要求

2、 勘察设计企业人才规划

- 人才规划的主要步骤

- 人才盘点和人才规划的关系

- 人才规划的要点和难点

- 人才规划案例分析

3、 勘察设计企业中长期激励机制设计

- 国企深化改革政策分析

- 岗位分红激励机制设计

- 股权激励机制设计

- 中长期激励案例分析

4、 研讨:如何建立战略性人力资源管理体系

二.勘察设计企业职业发展体系建设

1、 知识型员工的特点分析

- 知识型员工的七大特点

- 知识型员工对人力资源管理体系建设的要求

2、 构建职业发展体系

- 建立职业发展通道体系的意义

- 建立职业发展通道体系的工作步骤

- 如何完善岗位层级化配置

- 国内外设计企业职业发展通道案例分析

- 员工职业生涯规划方法和案例

3、 完善人才培养体系

- 勘察设计企业培训体系的“三重三轻”

- 人才培养体系建设的五个重点

- 能力素质模型建设和培训课程体系设计

- 国内外优秀设计企业培训课程体系案例分析

4、 研讨:如何建立完善职业发展体系

三.勘察设计企业激励体系优化

1、 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路

勘察设计企业典型薪酬问题分析

- 马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型

- 勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点

2、 勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤

薪酬激励体系优化的六个工作步骤

- 勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点

- 岗位价值评估方法介绍

- 工资体系的设计方法

- 奖金发放优化设计

- 薪酬体系案例分析

- 菜单福利计划优化思路和案例分析

3、 勘察设计企业薪酬激励体系案例分析

4、 研讨:如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系

四.勘察设计企业绩效管理优化

1、 勘察设计企业绩效考核基本方法概述

绩效考核的主观、客观和综合方法简析

绩效考核的主要内容设计 

目标管理、关键业绩指标、平衡计分卡方法介绍

- 勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析

2、 勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则

三个原则:可操作、持续完善、以员工绩效改善和能力提升为目的

- 四个步骤:目标制定、过程管理、考核实施、结果应用

- 五个关注点:考核层次与组织相结合、定性和定量/直线和横向考核相结合、成本效益分析选择合适的考核频率、综合运用考核结果和员工职业发展相结合、持之以恒不断改进

3、 国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析

4、 研讨:如何优化完善绩效管理体系

会议对象

勘察设计企业院领导、企业发展部、经营管理部、人力资源部、项目管理部等相关部门领导

举办机构

上海攀成德企业管理顾问有限公司(简称“攀成德”)成立于上世纪90年代,是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设及体制改革与兼并收购等咨询服务。在18年的行业服务和研究中,攀成德已经为500多勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,培训客户上千家。部分客户如下:

勘察设计行业(部分)

建筑施工行业(部分)


  讲师介绍

郭刚

上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
- 勘察设计行业首席顾问专家
- 中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会副主任
-《中国勘察设计》、《建筑设计管理》特约撰稿人
- 中国勘察设计协会建筑分会/市政分会/水利/公路/轻工/石油化工等协会特邀演讲嘉宾
- 天健集团独立董事

赵伟

上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
- 勘察设计行业资深管理咨询专家
- 多家勘察设计企业长期管理顾问
- 亲自主持多家勘察设计企业体制改革/战略规划/组织结构/项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设咨询项目,并辅导实施


张春雨

上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
- 多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问
- 《建筑设计管理》、《建筑》撰稿人
- 勘察设计行业资深管理实战专家,主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/组织结构/项目管理/标准化体系/人力资源管理咨询项目,并跟踪辅导实施


  报名事项

会议费用:4800元/人  

费用包括:

1、培训/讲义/2午2晚餐/茶点/场地等

2、如需安排住宿,会务可预定,费用自理

3、可以安排机场或火车站接送

4、免费提供电子讲义,会后统一发送

会议时间:2019年9月19-20日(周四-五)

会议地点:上海富豪东亚酒店

会议地址:上海市徐汇区零陵路800号(万人体育场内)

会议经理:梅丽

会议热线:021-64400930

会议手机:137 6447 8282(微信)

会议传真:021-64400592   

会议邮箱:meili@psdchina.com

报名截止日期:2019年9月17日(周二)


主页: 广义建筑与社会生活    阅读原文

标签: 建筑资讯

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