建筑行业顶点,为什么仍然有人选择“胆大包天”的目标?

发布时间: 2019-07-30    浏览(390)


 李福和 建筑前沿 今天

文/李福和(微信公众号:建筑前沿)

建筑行业的增速正在不断放缓,逐步接近行业的顶点。按照通常的思路,在行业增长不再的外部环境下,企业会选择相对谨慎的发展策略,设定比较保守的发展目标。

然而,笔者发现,少数优秀建筑企业依然选择了快速发展的策略,提出了看似遥不可及的发展目标:湖北某企业当前收入20亿,五年后的发展目标是要达到100亿;安徽某企业目前100亿,五年后的发展目标是400亿;沿海某企业目前的规模200亿,五年后的发展目标是1000亿。也有数家规模超1000亿以上的企业,提出了未来五年翻倍的计划。无论翻倍还是数倍的增长目标,在目前这样的大背景下,都对企业组织和资源提出了巨大的挑战。

这种现象,让笔者陷入深思。行业发展棋到中盘,即使行业中的佼佼者,挑战也很大。近几年,不断增加的收购兼并案例,说明了企业所有者对未来预期的分化, “有人星夜赴考场,有人辞官归故乡”。无论如何,提出五年翻倍甚至数倍的收入增长,总让人有异想天开、痴人说梦之感,究竟是领导者画饼充饥还是当存高远、追求卓越?笔者和这些有“胆大包天”目标的企业领导者沟通,试图探寻这一现象背后的秘密。

给企业提出“胆大包天”目标,所有的企业领导者都是认真的,而非随心所欲。笔者接触的三家提出五年增长4-5倍的企业,其内部对目标都在进行认真和激烈的讨论,多数人的结论大致一样,认为目标不切实际,实现几无可能:五年增长5倍,年复合增长速度要达到41%,市场支持吗?即使能拿到这么多业务,企业的组织能力能支持吗?迅速扩大的业务,需要的人力资源、资金如何解决?企业的风险又如何控制?会不会出现最后一根压垮骆驼的稻草?即使五年的目标做到了,也只是发展中的一个阶段点?未来如何持续增长?追求高速增长,意义到底在哪里?

一系列的疑问,促使笔者和企业领导者探讨,为什么要提出如此“胆大包天”的目标?

一位企业的领导者告诉我,目标是严肃的,但又是笼统的。目标的严肃性,在于其表达的是坚定、持续的快速增长思想,发展是硬道理,建筑企业要有规模才有地位,员工需要在有规模的企业工作,银行信用要有一定规模的资金流水,企业经营要有一定的规模来支撑品牌。一位企业领导者问我:为什么大学毕业生要去大型企业?为什么总是中小企业融资难?为什么中国建筑业协会的副会长都是大企业的领导者?目标又是笼统的,五年收入从20亿增长到100亿,或者200亿到1000亿,无论时间,还是收入,都是略数。800亿和1200亿,都大致可以看作1000亿,五年不能实现,7-8年的时间实现,增长速度依然很高。

另一位领导者告诉我,“胆大包天”的目标是组织发展、能力提升的需要。企业在过去20多年的发展中,虽然也经历诸多困难,总体上企业的发展是顺利的,对于企业目前的状况,大多数员工是满意和自豪的,这固然是好事——增加了员工的忠诚度。

但换个角度,对目前状况的满足,也如温水煮青蛙,致使大多数人停留在舒适区且不愿意走出来,企业最大的风险不在外部而在内部。提出一个新的“胆大包天”的目标,促使企业的组织群体,从思维的舒适区、行动的舒适区中走出来,即使只实现了目标的70-80%,也比提出没有挑战性的目标强。

在追求高远目标的过程中,企业的文化和能力、员工的思想和能力都会得到极大的激活,这是实现目标过程中的附加值。提出目标、为目标去奋斗,即使没有实现,奋斗过程本身的价值已经出来了。“您见过没有经历过风雨的彩虹吗?只要跑到终点,最差的马拉松选手也会有成就感,为什么?”“我们企业最大的竞争对手,不再是同行,而是企业自己,可以说最大的挑战是战胜自己”。

一位领导者告诉我,“胆大包天”的目标也是“我的人生新追求”。前文提到的五年增长4-5倍的三家企业,都是民营企业,领导者们告诉我,当初做企业的初衷主要是“赚钱混口饭吃”,建筑业“哺育”了“我们”,几十年的良性发展,已经让这些企业的领导者实现了财务自由,为什么在衣食无忧的时候选择继续前行且接受更大的挑战?“奋斗才能找到人生的价值”,“除了做好企业,我还会做什么?”我把西奥多·罗斯福的一段话发给其中一位企业老总,“尝试伟大的事情,赢取光荣的胜利。即使遭遇失败,也远胜过与既不享受多少东西,也不承受多少痛苦的可怜虫为伍,因为他们活在不知战胜和败退的灰色朦胧地带。”他告诉我,不用这位总统说,我就是这么想的。

对于不断追求新目标的企业和企业领导者,我没有质疑,实现目标过程中的挑战和风险企业领导者比我这个旁观者更清楚。23万亿的建筑行业和不断出现的新模式、新机会也完全能容纳他们的梦想,建筑业需要有梦想的人,我以为他们提出“胆大包天”的目标,令人敬佩,也衷心祝福他们。

本文作者李福和,来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。文章所列内容仅代表作者观点,不代表攀成德立场。


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